dijous, 3 d’abril de 2014

La Plataforma en Defensa de la Sanidad Pública de la Marina Alta empieza la campaña de concienciación ciudadana 'La Privatización Mata'

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También puedes acceder a los siguientes documentos:

Quienes somos y que hemos conseguido

Como presentar una queja

Consejos en Urgencias

diumenge, 26 de maig de 2013

CAMPAÑA DE RECOGIDA DE FIRMAS PARA EXPULSAR A DKV- MARINA SALUD




  El passat dijous varem celebrar una assemblea de la Plataforma Per la Defensa de la Sanitat Pública de la Marina Alta per tractar diverses propostes d’accions a mamprendre davant la situació que estem patint els usuaris de la sanitat. A la reunió varen assistir representants de partits polítics, sindicats i associacions socials.
   La proposta plantejada va ser la recollida de signatures per tal de demanar a la Generalitat Valenciana la rescissió del contracte amb l’empresa Marina Salut per que la Conselleria torne a assumir la gestió  la Sanitat de la Comarca. 
Podeu descarregar el Manifest i la fulla de recollida de signatures açi mateix:

El pasado jueves celebramos una asamblea de la Plataforma para la Defensa de la Sanidad Pública de la Marina Alta para tratar diversas propuestas de acciones a emprender dada la situación que estamos sufriendo los usuarios de la sanidad. A la reunión asistieron representantes de partidos políticos, sindicatos y asociaciones de la comarca.

Podeis descargar el Manifiesto y la hoja de recogida de firmas aqui:



   


dilluns, 7 de gener de 2013

Un modelo rescatado y desigual

La primera experiencia de gestión privada, en Alzira, fracasó y tuvo que ser reformulada. El hospital de Dénia teme entrar en pérdidas

Hospital Universitario de La Ribera, en Alzira (Valencia). / Jesús Ciscar

Entre 1997 y 1998 un ejecutivo de la empresa de seguros sanitarios Adeslas se lanzó a la búsqueda de socios para un nuevo negocio que consistía en construir y gestionar un hospital público a cambio de cobrar una cuota a la Administración por cada habitante asignado al centro. El experimento se llevaría a cabo en Alzira (Valencia). “Analizamos los números y no nos salían de ninguna forma”, recuerda 15 años después uno de los empresarios a los que se les invitó a incorporarse al proyecto y que decidió quedar al margen.
El mismo modelo del hospital de Alzira, la concesión administrativa, es el que el Gobierno de Madrid tiene previsto extender a seis hospitales como parte de un contundente plan privatizador de la gestión sanitaria que aplicará este año. ¿Ha demostrado ser esta una fórmula eficaz?
Como suponía el empresario al que se le ofreció participar en el hospital de Alzira, al principio los números no salieron. Ni el primer año (con unas pérdidas de un millón de euros), ni el segundo, ni el tercero, ni el cuarto (números rojos por valor de 2,67 millones en 2002). Pese a que Adeslas, a través de sus portavoces, había dejado bien claro que en caso de perder dinero “lo pondrían los accionistas de la empresa [concesionaria del servicio] y no el Estado”, pasó todo lo contrario. La Generalitat, comprometida como el que más con el proyecto, rescató el hospital y volvió a sacarlo a concurso. Lo hizo en 2003, con unas renovadas reglas del juego, más favorables a la concesionaria. Esta vez incluyó en el lote la atención primaria (los centros de salud). Además, subió la cuota por habitante en un 68% (pasó de 225 a 379 euros; ahora está en 639). Desde entonces la unión de empresas que gestiona el centro (Adeslas, con un 51%; Ribera Salud, con un 45%, y Lubasa y Dragados, con un 2% cada uno) no ha vuelto a entrar en pérdidas.
Desde que en 2003 se pusiera el contador a cero, la compañía ha obtenido unos beneficios de 28 millones de euros hasta el ejercicio de 2011 (en el que fueron de 1,6 millones), según las cuentas que ha trasladado a los sindicatos. Y ello no solo gracias a los cambios introducidos respecto al contrato original, también por las características particulares de gestión.
Un 20% del salario en la gestión privada es variable; el sueldo fijo es un 10% inferior la de la red pública
Una de ellas es la política de recursos humanos. Según el Sindicato de Médicos de Asistencia Pública (Simap), las condiciones laborales y salariales de los trabajadores con contratos laborales (la amplia mayoría, a excepción del 20% de los heredados de la red pública) son peores que las de los empleados de la Consejería de Sanidad. Trabajan 180 horas más al año y el salario fijo es un 10% inferior, de acuerdo con el sindicato. “Los ritmos son abusivos por la existencia de plantillas sobreexplotadas e infradimensionadas”, sostiene Pedro Durán, médico de urgencias y responsable del Simap en Alzira.
Un portavoz del hospital señala que gracias al importante porcentaje variable que perciben los empleados (en torno al 20%), el salario final “se equipara al de la pública, y es superior en el caso de muchos médicos”. Además, sostiene que las encuestas muestran una elevada satisfacción de los trabajadores y que solo el 3% de los empleados dejó la empresa en 2012, “lo que refleja que están a gusto”.
Otro de los rasgos que definen el modelo es que siempre ha enfocado su actividad a atraer pacientes de otras comarcas. La explicación es sencilla. La empresa adjudicataria cobra una suma fija (639 euros) por cada uno de los 250.000 ciudadanos que residen en el departamento de salud de La Ribera. Todos los pacientes de fuera atendidos suponen ingresos añadidos, ya que se facturan a la Generalitat.
Por ello, desde el primer día, el hospital se ha esforzado por atraerlos. Alzira no es un hospital comarcal más. Tiene casi todos los servicios de un hospital general, lo que funciona como un polo de atracción de enfermos de poblaciones cercanas que carecen de servicios especializados. También ha fichado a especialistas relevantes (anestesistas, ginecólogos, neurocirujanos, cirujanos torácicos o plásticos) con capacidad de atraer pacientes y, por ello, dinero. Un ejemplo de esta política es el elevado número de partos registrados. La cobertura de anestesia epidural y la privacidad que ofrecen sus habitaciones individuales han sido un reclamo para parturientas de más allá de La Ribera. Gracias a todo ello, un 15% de los ingresos de la concesionaria en 2011 (28,8 de 193 millones de ingresos totales) procedieron de tratamientos a residentes de otros departamentos de salud.
La Generalitat ha repetido la fórmula Alzira en Torrevieja, Dénia, Elche y Manises. Pero no en todos los casos los resultados son los mismos. En Dénia, la concesionaria recurrió el año pasado a la nueva legislación laboral y modificó las condiciones de los trabajadores (50 horas más anuales, vacaciones repartidas a lo largo de todo el año para evitar contratos de sustitución) con el objetivo de limitar las pérdidas del ejercicio, que el año 2012 rondarán el millón de euros, según fuentes sindicales. La empresa, consultada por este diario, no quiso valorar esta circunstancia. En Manises, en julio y agosto, la concesionaria retrasó el abono a sus trabajadores de parte del salario por los impagos de la Generalitat.
Aquel alto ejecutivo de Adeslas que hace 15 años buscaba compañeros de viaje para el hospital de Alzira y que sostenía que si la experiencia iba mal los accionistas asumirían las consecuencias es Antonio Burgueño. El que fuera ideólogo del hospital de La Ribera ya no trabaja en el sector privado. Ahora, como director general de Hospitales del Gobierno de Madrid es el principal responsable del programa de privatización de la sanidad pública en esta región.

dilluns, 5 de novembre de 2012

Convocatòria reunió Plataforma

Hola a totes i tots:

 Us convoquem a la reunió que tindrà lloc el proper Divendres dia  9 de Novembre a les 18h al saló d'actes de l'Hospital de la Pedrera per tractar les accions a prendre per part de la Plataforma.

 Salutacions.

dijous, 11 d’octubre de 2012

MANIFESTACIÓ 19 D'OCTUBRE

Hola a tots i totes.

Confirmen la data de la manifestació, en contra dels tancaments de les
Urgències en els Centres de Salut per les nits i la discriminació política
que sofrim els pobles que continuen tancats

DATA: 19 D'OCTUBRE

LLOC: ESGLÈSIA DE LA XARA FINS URG. DEL HOSP. DE DÉNIA

HORA: 19:00 H.

VOS ENVIEM EL CARTELL DE LA CONVOCATÒRIA EN FITXER ADJUNT PER A LA SEUA
DIFUSSIÓ

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Plataforma per la Defensa de la Sanitat Pública de la Marina Alta.

dimecres, 26 de setembre de 2012

MANIFESTACIÓ 28 DE SETEMBRE


No és cap novetat que l'atenció sanitària a la nostra comarca ha estat un tema controvertit des de fa molts anys. L'Hospital Marina Alta de Dénia es va quedar petit fa almenys una dècada, quan la població de la comarca havia crescut ja a uns nivells pràcticament inassumibles amb les estructures sanitàries disponibles. Per aquell temps el problema era de mida, d'espai físic. No obstant això la població de la Marina Alta acudia a l'hospital amb la confiança que seria atès per un gran equip de professionals. Gràcies a l'acció conjunta de les institucions locals, les diverses associacions de malalts, i els propis professionals (directius i personal de base) l'Hospital Marina Alta va anar creixent tot i les estretors, va ampliar el nombre de llits fins a 136, es va augmentar el nombre de places per a hemodiàlisi, es van posar en funcionament nous serveis com la Unitat d'Hospitalització a Domicili, la Unitat de Cures Pal · liatives, la Unitat de Cirurgia sense Ingrés, la Unitat d'Hospital de Dia, etc. Totes elles eren apostes noves posades en marxa per un equip de professionals compromesos amb la salut i amb un gran nivell tècnic i científic. Avui dia totes elles formen part del dia a dia de totes les institucions sanitàries en el món occidental. Va arribar un moment en que tot i tota la imaginació i tot el bon fer l'hospital es va quedar massa petit, havien passat 20 anys des de la seva construcció i la nostra comarca havia crescut substancialment en població.
Tot i que la Generalitat Valenciana va prometre l'ampliació de l'hospital i fins i tot la construcció d'un de nou al sud de la comarca, es van arribar a expropiar els terrenys adjacents a l'hospital, finalment es va optar per l'anomenat 'Model Alzira'. Els costos d'estudis previs, expropiació de terrenys etc. ascendir a 5 milions d'euros que mai es van recuperar per les arques públiques. A causa de totes les iniciatives apuntades més amunt ia una plantilla jove i emprenedora l'Hospital Marina Alta es trobava entre els més econòmics i eficients de tota la Comunitat Valenciana, tal com demostrava la comptabilitat analítica de la pròpia Conselleria de Sanitat. Malgrat això es va decidir que la millor opció era la privatització de la gestió, i en lloc d'ampliar l'hospital es va decidir fer un de nou i reconvertir l'antic en un hospital sociosanitari, un gran avanç per a una societat com la nostra amb una població clarament envellida, ia més construir un segon centre de salut a Dénia. Aquesta també era una demanda llargament reclamada pels habitants d'aquesta població.

El nou Hospital de Dénia, gestionat, igual que els centres de salut, per l'empresa Marina Salut SA va començar a funcionar el gener de 2009. Una part important de la població va viure l'inici d'aquesta nova etapa amb grans esperances. Un nou hospital grandiós, amb enormes vidrieres i amb habitacions individuals, amb 250 llits, amb un gran espai per a consultes externes i una gran cafeteria ben il·luminada amb una preciosa terrassa presagiaven res de bo. Altres vivim aquesta inauguració amb una preocupació vigilant, ja coneixíem el model de privatització en altres llocs, i sabíem que darrere d'aquesta façana tan espectacular havia molt més. Efectivament, aviat van començar a veure les deficiències. Per començar un trasllat caòtic fet en un cap de setmana, unes urgències desproveïdes del material més elemental, amb uns sistemes informàtics per als que els professionals encara no estaven preparats i que feien terriblement complicat atendre els malalts d'urgències, una sala d'espera de urgències on els pacients s'amuntegaven fins a 12 hores i on va haver d'intervenir fins a la guàrdia civil en una ocasió per evitar agressions, la negativa de l'empresa a traslladar l'arxiu d'històries clíniques, el que va generar una infinitat de problemes i retards per als pacients , etc. En uns pocs mesos l'esperança de tenir una atenció sanitària millor, digne, es va evaporar com l'aigua, i en el seu lloc es va instal·lar un clima d'alarma social exemplificat per la saviesa popular en expressions com 'Marina taüt', 'La Maestranza' etc . Més enllà de les anècdotes la veritat és que Marina Salut va tenir en el primer any més del doble de reclamacions d'usuaris que un hospital com la Fe, cinc vegades més gran. També es van sentir les veus alarmades de molts alcaldes demanant la intervenció de la Conselleria de Sanitat per redreçar la situació. La situació mai va arribar a millorar realment ja que malgrat el relleu del gerent l'estil de Marina Salut va seguir sent el mateix.
La crua realitat que han après els veïns de la Marina Alta en aquests anys és que una atenció sanitària de qualitat no està basada en els edificis, amb tota la importància que tenen, sinó en els professionals sanitaris i els recursos materials que tenen a la seva disposició . El nombre de professionals del departament sanitari de la Marina Alta no solament no ha augmentat, sinó que en molts casos ha disminuït respecte a la situació anterior a 2009. Sense ànim de ser exhaustius només cal dir que el Servei de Cirurgia General comptava amb 12 facultatius i en l'actualitat hi ha només 9, o el Servei de Pediatria que comptava amb 10 facultatius i avui en dia només té 6. No obstant això no tots els serveis han disminuït, l'equip directiu ha passat de 4 a 9 directors, el consell d'administració, inexistent en qualsevol hospital públic, compte ni més ni menys que amb 12 membres, el nombre de caps no sanitaris ha passat de 2 a 14, mentre que el de caps clínics ha passat de 10 a 28, el servei de comunicació ha passat de 0 a 3, i així podríem seguir amb algun servei de dubtosa rendibilitat. Clarament es tracta d'un canvi de model on es prima menys l'atenció sanitària i més la gestió econòmica, menys centrat en la salut de les persones i més centrat en la rendibilitat dels serveis.

Se'ns diu que Marina Salut ha augmentat la cartera de serveis, i és cert. Comptem amb serveis que abans no existien, com cirurgia cardiovascular, plàstica, i toràcica, però no se'ns diu que aquests facultatius operen i se'n van, deixant el seguiment del pacient i les possibles complicacions en mans de cirurgians d'altres especialitats, circumstància que per cert no és ni de bon tros del seu gust. En aquestes circumstàncies és més segur operar en un hospital de referència on es compti amb un servei complet d'especialistes les 24 hores. Tampoc es diu que els serveis de pneumologia, digestiu, cardiologia, neurologia, etc. no tenen servei de guàrdia les 24 hores a l'Hospital de Dénia.

És un fet sabut, però difícilment demostrable, que Marina Salut evita en la mesura del possible les derivacions a hospitals de referència per a tractaments que aquí no es poden dur a terme per manca d'especialistes o per a proves diagnòstiques de les que aquí no es disposa . També és àmpliament conegut i denunciat el fet que no deriva pacients a l'Hospital de la Pedrera, que s'ha convertit en un hospital per als malalts de les comarques adjacents, una veritable vergonya.

La Conselleria de Sanitat és perfectament conscient de totes aquestes circumstàncies però prefereix mirar cap a un altre costat. En lloc de garantir, com és la seva obligació, que l'atenció sanitària de la nostra comarca es presta en condicions de qualitat i accessibilitat dóna el silenci per resposta fent una clara desistiment de responsabilitats.
La gota que ha fet vessar el got de la paciència dels ciutadans de la Marina Alta ha estat el tancament de les urgències nocturnes en els centres de salut d'Ondara, Verger, Pedreguer i Gata. Aquesta mesura ha estat un atac sense precedents, inaudit, als drets civils de la població. Després d'un estiu d'intensa mobilització ciutadana s'ha aconseguit que els centres de salut de Teulada, Benissa i Orba no tanquin, com era la intenció de Marina Salut. També s'ha parat, de moment, l'eliminació del segon equip de guàrdia en els centres de salut de Calp, Xàbia i Dénia. La Conselleria de Sanitat, per boca del seu director general d'Assistència Sanitària, ha reconegut davant de diversos alcaldes que el malestar i l'estrès social generat aconsella no tancar els centres que tenien previstos per al 15 de setembre, però que no obstant això els que ja estan tancats no es van a reobrir. Ens sembla un exercici de cinisme dialèctic intolerable, i per descomptat un greuge comparatiu amb les poblacions que, de moment, estan sense servei d'urgències nocturn.

Per tot això la Plataforma per a la Defensa de la Sanitat Pública de la Marina Alta, davant el clima de malestar social i davant la impassivitat del màxim responsable de la sanitat valenciana, ha decidit convocar tots els ciutadans i ciutadanes de la Marina Alta a una manifestació que tindrà lloc el dia 28 de setembre a les 19 hores, i que recorrerà el tram que va des de l'Església de la Xara fins a l'Hospital de Dénia.
L'objecte d'aquesta carta és posar tots aquests fets en el seu coneixement i convidar a no només a participar en aquesta manifestació com a representant institucional dels seus veïns, sinó també a donar-li tot l'impuls necessari perquè els drets dels ciutadans i ciutadanes de la Marina Alta siguin respectats.

El lema de la manifestació és:
PER UNA SANITAT DIGNA
ELS CENTRES DE SALUT NO ÉS TANQUEN

Atentament

Plataforma per a la Defensa de la Sanitat Pública de la Marina Alta

CARTELL MANI 28 SEP..pdf CARTELL MANI 28 SEP..pdf
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Plataforma per la Defensa de la Sanitat Pública de la Marina Alta.

dilluns, 13 d’agost de 2012


Ací teniu un document que no te desperdici. És ni més ni menys el document que ha entregat la direcció de Marina Salut als Coordinadors dels Centres de Salut afectats pel tancament de les guardies. 

La tercera columna, és la resposta que fa la Plataforma per la Defensa de la Sanitat Pública de la Marina Alta als arguments que dona Marina Salut (2na Columna) a les possibles preguntes dels usuaris (1a Columna). O siga, manual de ideari polític. No s'equivoqueu  un Centre de salut (CS) no és un CSI (Centre de Salut Integrat). El centre de salut es el centre on es cobreix l'assistència primaria ordinaria amb metges de famila, Pediatres , comares, i poc més i un CSI és un centre de Salut Integrat on es presta atenció  de consultes d'especialitzada com Cirugia, Urologia, Ginecologia, etc. 

Seguidament vol presentem. 


 Comunicación Puntos de Atención Continuada





PLAN DE ACCIÓN


COMUNICACIÓN EXTERNA
1.     Argumentario para comunicación externa e interna
2.     e mail tipo/carta a todos los acaldes de los 33 municipios
3.     Prensa
4.     Cartelería Centros de Salud y Consultorios
5.     Trípticos Informativos
6.     Convocatoria del Consejo de Salud
7.     Comunicación Conselleria


COMUNICACIÓN INTERNA
1.     Argumetnario para comunicación externa e interna
2.     Intranet
3.     Plan de Comunicación call center y puntos de admisión
4.     Reunión con directores de centros y coordinadores
5.     Visita informativa a los centros de salud
6.     Comunicación Conselleria

IMAGEN CORPORATIVA
1.     Cartelería Centros de Salud y Consultorios
2.     Trípticos Informativos




COMUNICACIÓN EXTERNA

1.     Argumentario

PREGUNTA
RESPUESTA MARINA SALUD
PLATAFORMA
Se van a cerrar las Urgencias de los centros de salud
No. Se va a reorganizar el horario de funcionamiento y asistencia en determinados puntos de atención.

El objetivo y la obligación de Marina Salud, como empresa gestora de recursos públicos, es gestionarlos de manera eficiente.

Tras analizar la actividad nocturna (entre las 22:00 y las 08:00) durante los últimos 17 meses, se ha tomado la decisión de reagrupar las urgencias en:

. Pedreguer (3 pacientes de media)
. Gata de Gorogos (2 pacientes de media)
. Ondara y El Verger, que ya compartína las urgencias (7 pacientes de media).Unificarlas en el Hospital

FALSO: Los servicios de Urgencias se cierran desde las 22 a las 08 horas. No se trata de una reorganización sino de un cierre nocturno.

FALSO: El primer objetivo de Marina Salud-DKV es repartir dividendos entre sus accionistas. Lo que ahorre Marina Salud con estas y otras medidas no revierte en las  arcas públicas sino que va a parar a las cuentas de la empresa.
FALSO:Los profesionales de los centros de salud afectados, recogieron datos asistenciales del servicio nocturno únicamente durante el mes de Junio de 2012. Estos datos fueron presentados por el gerente de Marina Salud a los coordinadores de los centros de salud y a los Alcaldes en sendas reuniones. Si hubieran querido hacer un estudio serio, hubieran podido utilizar el sistema informático de la Conselleria de Sanidad (ABUCASIS) en que están reflejados los datos desde hace varios años. Por lo tanto ponemos en duda los datos ofrecidos por la empresa.
¿A dónde tienen que acudir los pacientes ahora?
Informar específicamente que se ha  puesto un medico en Urgencias del Hospital para atender a los pacientes de estas poblaciones.
También pueden acudir a cualquier  centro de salud de los que funcionan en el departamento:
-Jávea, - Dénia, Orba, Pego, Calp, etc.


FALSO: En un servicio de urgencias hospitalarias es ilegal e inmoral dedicar un profesional sanitario a priorizar pacientes por su origen geográfico en lugar de la gravedad o urgencia de su patología. Estudiaremos recursos legales contra esta medida.
¿Por qué se toma esta medida en plena campaña estival, cuando aumenta la presión asistencial?
MS tiene la responsabilidad de adecuar los recursos de los que dispone y, en pro de la eficiencia, destinarlos aquellos puntos donde hay mayor carga asistencial.

.Tras un exhaustivo análisis previo, dada la baja frecuentación nocturna en algunos centros de salud, se ha resuelto optimizar el trabajo de los profesionales, siempre en beneficio de los pacientes. Para nosotros el paciente es nuestra prioridad.


FALSO: Dado que este es el primer año que no han sido sustituidas las vacaciones a ningún profesional de los centros de salud de la Marina Alta, generando demoras en la atención de los pacientes de hasta 10 días en consultas de atención primaria. Si el paciente fuera la prioridad de Marina Salud no permitiría estás demoras sino que intentaría ofrecer el mejor servicio posible a los ciudadanos, en lugar de recortar en profesionales, medicamentos y material sanitario.
Es un medida de ahorro auspiciada por una empresa privada que no mira por el interés general sino únicamente por su propio lucro.
La obligación de Marina Salud, como empresa gestora de recursos públicos, es optimizarlos.

No se está recortando sino redistribuyendo, reorganizando.

De hecho este verano se ha invertido en:

. Contratación de un médico y una enfermera adicionales en las poblaciones turísticas con mayor presión asistencial durante el verano, como:
Dénia, Jávea y Calp.

En estas poblaciones, que coinciden con los Centros Sanitarios Integrados, CSI’s, también se ha puesto un equipo nocturno adicional para las Urgencias entre las 22:00 y las 08:00

. Además se ha incrementado la asistencia en costa con puntos asistenciales adicionales, los consultorios de verano,  en las playas de Les Marines, en Dénia, y de La Fossa, en Calp.

. La tendencia es a aglutinar y no a dispersar geográficamente los recursos. Nos encaminamos a mejorar la accesibilidad, dotando a determinados puntos – los CSI’s-de mayores medios para resolver muchas de las patologías que han verse en la Primaria, cerca de casa.

FALSO: Lo que están haciendo son recortes asistenciales. Toda la vida se han contratado refuerzos de verano, además de los sustitutos para  las poblaciones grandes y con afluencia turística, como Denia, Xàbia , Benissa y Calp.





FALSO: Estas poblaciones ya contaban con dos equipos de guardia permanentes desde hace años. Marina Salud los retiró este invierno pasado como medida de ahorro y lo que ha hecho es volver a contratarlos durante los meses de verano para retirarlos de nuevo a partir de septiembre.














FALSO: Al aglutinar recursos se empeora la accesibilidad de los ciudadanos a los servicios sanitarios, especialmente en una comarca como la Marina Alta, con una gran dispersión geográfica.  Solo existe un CSI que está ubicado en el Hospital de la Pedrera. Este CSI se habilitó como sustituto del Centro de Especialidades de Denia, que la empresa estaba obligada a reformar según el pliego de condiciones administrativas antes de su declaración en ruinas. Este CSI funciona solo de 8 a 15 horas, y no atiende urgencias ni siquiera en este horario. Si Marina Salud quisiera mejorar la accesibilidad construiría el segundo centro de salud de Denia y un CSI en Calp, tal y como viene reflejado en la modificación del pliego de condiciones administrativas.
¿A cuántos profesionales afecta? ¿Va a haber despidos?
La plantilla estructural no se va a ver afectada.

El recurso que se destinaba a cubrir la franja noctura en Pedreguer, Gata de Gorgos y Ondara-El Verger pasará a ocuparse de su cupo de pacientes en horario diurno.

Hay que recordar que estos profesionales libraban el día siguiente de trabajar la guardia.

Ahora estarán disponibles para dar mayor y mejor asistencia al cupo que tienen asignado.

FALSO: Quienes se verán afectados serán los equipos de atención continuada que durante años han atendido a las población en horario de tarde y noche y que ahora según el Director de Atención Primaria serán 'despedidos si sobran'.








FALSO: En cuanto a los profesionales con cupo, uno de los tres médicos que deberían estar de guardia en los centros de salud continua la jornada de guardia en urgencias del hospital, no pudiendo atender a su cupo la mañana siguiente.
Esto va a generar un colapso en las Urgencias del Hospital
De ninguna manera. El máximo de pacientes que puede acudir, procedente de los centros de salud de Pedreguer, Gata de Gorgos y Ondara-El Verger es de 12.

Se ha puesto más personal. Si a esto le sumamos las sustituciones de verano que se han contratado en las Urgencias del Hospital, no supone un esfuerzo adicional. Es perfectamente asumible.

Además, hay que analizar también la curva de la presión asistencial en las urgencias hospitalarias este verano, inferior a la de veranos anteriores.

FALSO:  El servicio de urgencias del hospital ya está colapsado. Según la ley el tiempo máximo de espera es de una hora, sin embargo el tiempo medio de espera en el Hospital de Denia es de 4 horas.

Nadie puede saber el máximo de pacientes que pueden acudir en un momento dado a un servicio de urgencias. El problema aquí no es el número de pacientes sino la demora que se produce en el hospital, que actualmente está entre 4 y 5 horas, mientras que en los centros de salud es de unos 15 minutos, lo que puede acarrear complicaciones importantes de patología. Además, las vacaciones de pediatras en los centros de salud no se han sustituido lo que supone que muchos más niños irán a las urgencias del hospital. Es más, al no haber  sustituido ningún médico de centros de salud, es muy posible que con la demora generada en atención primaria se estén incrementando las urgencias del hospital.
Se pierde un servicio que, en muchos casos, puede significar el salvar o no una vida humana

Al tener que desplazarse a otro PAC o a las Urgencias del Hospital, se pierde tiempo. Los diagnósticos se retrasarán
Eso es demagogia……

Puntos de Atención Continuada más próximo en kilómetros:

. Pedreguer-Jávea 13 km
. Gata de Gorgos- Jávea 9km
. Ondara-Dénia 10km
. El Verger-Dénia 12 km

Minutos hasta el Hospital de Dénia:

. Desde Pedreguer 9 minutos
. Desde Gata de Gorgos 11 minutos
. Desde Ondara 8 minutos
. Desde El Verger 14 minutos


FALSO: Los pacientes que han sido atendidos a lo largo de años por infartos de miocardio, accidentes cerebrovasculares, etc, en los centros de salud saben que esto no es demagogia. Se han salvado muchas vidas y también se les ha mejorado la calidad de vida a muchos pacientes que de haber sufrido una mayor demora hubieran quedado con secuelas importantes.

El sistema de urgencias en atención primaria fue diseñado con criterios de eficiencia, no de rentabilidad. El sistema sanitario español, de acceso gratuito y universal, ha sido la envidia del mundo y ha sido posible gracias a su eficiencia y sostenibilidad. Mediante medidas como el cierre de los centros de salud no solo no se mejora la eficiencia sino que supone una vulneración de derechos civiles recogidos en leyes fundamentales como la Ley General de Sanidad.
Si hay profesionales que hacen guardias y otros que no, se abre una gran brecha salarial
Una vez se adecuen los recursos y se reorganicen las plantillas, se intentará equiparar las condiciones retributivas de  todos los profesionales de la Red Asistencial.
FALSO: Adecuar los recursos significa despedir a profesionales de atención continuada y además desplazar a profesionales de unos centros de salud a otros, lo que dificulta enormemente el funcionamiento eficaz de los mismos con perjuicios graves para el usuario.
¿Cómo se va a atender a los pacientes en los domicilios?
. El teléfono de Urgencias al que los pacientes podrán llamar será:

. Subsidiariamente se facilitará el teléfono del CICU que, en este caso, será el encargado de asignar los recursos.

. En el caso del segundo equipo de guardia, en los CSI’s, será el segundo equipo el que realice la asistencia.
FALSO:Una muestra más de la grave irresponsabilidad del Gerente de Marina Salud, que tres semanas después del cierre nocturno todavía no ha facilitado ningún número de teléfono a la población, ni siquiera lo facilita en este documento.

El CICU es un servicio provincial de información y coordinación de urgencias dependiente de la Consellería de Sanitat. Al desviar las peticiones de atención domiciliaria al CICU la empresa Marina Salud está desviando un gasto que le corresponde asumir a ella hacia la Consellería de Sanitat, ahorrándose de esa manera un coste que según el pliego de condiciones tiene que asumir.

Por otra parte, la llamada al CICU no garantiza la asistencia al domicilio del paciente de personal sanitario, un derecho recogido por la Ley General de Sanidad, sino que decide si la envía o no, y con que dotación de personal sanitario. En caso de no ser extrema gravedad el coste de la ambulancia será asumido por el paciente.


En el caso de los centros de salud de Calp, Denia y Xábia, solo funciona un segundo equipo de guardia durante el verano, ¿que pasará después? Además el CSI existente, como ya hemos dicho antes, solo está abierto desde las 8 hasta las 15 horas y nunca atiende urgencias, ni si quiera en este horario.
Se va a ver resentida la calidad de la atención sanitaria en toda la comarca
Todo lo contrario. Es mejor tener menos centros de salud y mejor dotados que muchos con menos recursos.
FALSO: La calidad de la atención sanitaria de la Marina Alta viene resintiéndose desde que Marina Salud se hizo cargo del departamento. No solo se han  reducido los recursos de los centros de salud sino que también en el hospital se han reducido  servicios y se han cerrado salas enteras, alargando las listas de espera en meses.  Los centros de salud ya existen, y son los que marca el mapa sanitario de la comarca. Lo que tiene que hacer Marina Salud es dotar a los existentes de todos los recursos necesarios para evitar un uso indebido de los servicios hospitalarios.